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萨驰活力 | 组织变革提效能 激发活力创辉煌

2021-11-02

当前,我们正处于一个历史性的转折和变革阶段,各大企业正面临着前所未有的挑战,组织再造与管理创新成为企业经营管理和战略发展的核心。今年对于萨驰是具有重要意义的一年:人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。2021年初,萨驰启动组织管理变革及重塑工作,打破固有人力资源组织架构及传统运营模式,构建全新的数字化、智能化人力资源管理体系,支撑数字时代企业组织能力的重构。基于数字化转型整体战略新目标,萨驰于近期开展了系列活动。  

人力资源数智项目启动,提升组织效能

11月1日下午,萨驰召开“人力资源数字化项目启动会”,公司首席行政官、首席运营官、事业部总经理、总工程师、以及运营模块相关负责人出席此次启动仪式。此次人力资源数智化升级将重塑人力资源业务流程,实现自动化、数据化驱动。在个体支撑上,实现工作和办公场景数字化;在组织能力上,实现人力资源流程和员工、业务服务数字化;在管理决策上,实现人才管理、决策的数字化。项目将从IT技术结合组织与人才管理切入,形成有力的技术底层支撑;从组织诊断、人才评价、学习发展,素质测评、360度评估等维度开发相应人才管理工具和工作坊使技术切实落地解决人才管理中实际面临的岗位编制、绩效管理、人才盘点、梯队建设等问题并提供强有力的决策支撑,用数据驱动、提前规避用人风险、制定更前瞻的人才管理计划,支撑公司战略和人才战略的有效落地。  

萨驰高管进讲堂,助力新员工起航

此次人力资源数字化项目,将助力萨驰打造更加智能化、高效化的人资管理体系和流程,强化企业文化核心价值,赋能企业发展,并推动企业的整体数字化转型,为萨驰高质量发展夯实基础。  
为释放组织效能,激发员工创新活力,引导、打造一批“新鲜血液”,助力新员工全面系统地认识公司、了解公司、融入公司,学习公司的优秀企业文化及核心价值观,萨驰副总裁、事业部总经理、安全及公司管理制度板块负责人化身导师,走进“萨驰大讲堂”为新员工现场授课,分别通过《公司发展历程及企业文化介绍》、《轮胎装备事业部相关介绍》、《智能物流/装备事业部相关介绍》、《公司安全及管理制度》等课程,向新员工讲述了公司的发展历程、企业文化、相关业务及管理制度。  

讲师们打破常规,把自己的亲身经历、经验和感悟通过幽默风趣的方式与新员工零距离探讨互动,取得良好的培训实效并受到新员工一致好评。  

萨驰温如家,成长蜕变你我他

在“萨驰大讲堂”员工活动中,讲师从文化融入、人力资源政策、事业部介绍、安全和合规管理等板块多管齐下,让学员们更深刻的融入公司发展理念当中。通过班委竞选、竞赛比拼、课堂互动等丰富多彩的沉浸式学习体验,帮助新伙伴们清晰认知公司“学习、进步、改变”的核心价值观和“志存高远、追求卓越”的企业精神,激发伙伴们斗志,树立竞争意识,让大家在实践中感知、在行动中领悟,将公司文化价值观内化于心、外化于行,从而释放组织效能,激发创新活力,促进组织变革对企业经营积极深远的影响。